Лідія Філатова— ексклюзивна дистриб’юторка La Perla у Києві, засновниця жіночого клубу The One of the Million та видавчиня журналу LIKEin.UA.

Лідіє, ви багато років у бізнесі. Чи відрізняються ваші життєві принципи від принципів, яких ви дотримуєтеся у веденні бізнесу?
Для мене вони дуже близькі. У житті та бізнесі я дослухаюся до свого внутрішнього стану й звикла діяти через любов. Мій бізнес — це справа, яку я щиро люблю. Майже тридцять років мого життя пов’язані з брендом La Perla. За цей час він став для мене набагато більшим, ніж просто бізнес. Це невіддільна частина мого життя, професійної історії та особистої любові до прекрасного. Я завжди захоплювалася філософією La Perla — увагою до деталей, якістю матеріалів, ручною роботою, естетикою та особливим ставленням до жінки. Для мене La Perla завжди була про відчуття: про дотик шовку до шкіри, про красу, яку не обов’язково демонструвати іншим, про задоволення знати, що на тобі — найкраще. Можливо, саме це і є справжня розкіш. Не просто мати дорогі речі, а вміти їх відчувати й цінувати. Обирати якість. Помічати деталі. Дозволяти собі прекрасне. Для мене розкіш — це можливість слухати музику, дивитися на мистецтво, подорожувати, зустрічатися з цікавими людьми, мати час на себе, ранкову каву, розмову, тишу. Розкіш — це коли ти не поспішаєш жити своє життя.

Як виникла ідея створити жіночий клуб The One in a Million та журнал LIKEin.UA?
Я завжди любила бути безпосередньо залученою до роботи магазину: спостерігати за клієнтками, спілкуватися з ними, презентувати колекції. Завдяки цьому я побачила, наскільки сильні, красиві та цікаві жінки обирають наш бренд. Так народилася ідея створити жіночий клуб The One in a Million — простір, де ми могли б обмінюватися досвідом, підтримувати одна одну, створювати нові можливості для розвитку і просто отримувати задоволення від спілкування. Згодом виникла потреба у власному медіа — так з’явився журнал Likein.UA. Сьогодні це платформа, яка об’єднує бізнес, моду, красу, мистецтво та сучасний lifestyle.

Чого ви навчилися в інших жінок упродовж багаторічної співпраці з ними?
У кожної з резиденток нашого клубу є чого повчитися. Вони — професіоналки своєї справи, кожна зробила вибір залишитися в Україні під час війни та бути корисною. Історії цих жінок надихають. В обставинах, у яких ми всі зараз живемо, легко втратити віру в найкраще. Та варто потрапити у коло наших жінок, як усе стає на свої місця. Такі зустрічі дають сили йти вперед, удосконалюючи себе та світ довкола.

Які відкриття змінили вас і сформували ваші правила успішного ведення бізнесу?
Одним із найбільших випробувань для мене стала історія La Perla. Після початку повномасштабного вторгнення бренд добровільно залишив ринок сусідньої держави, а згодом зіткнувся із серйозною фінансовою кризою та банкрутством. Для мене це було особливо болісно, адже La Perla — це великий відрізок моєї кар’єри. Я вірила, що його можна повернути до життя, навіть тоді, коли майже ніхто в це не вірив. Але в якийсь момент довелося прийняти складне бізнес-рішення: чекати далі чи шукати нових можливостей. Я обрала друге. Так у моєму портфелі з’явилися ще два люксові бренди — ID Sarrieri та Verdiani. А нещодавно сталося те, у що я щиро вірила, — La Perla відновила свою діяльність. Для мене це була дуже емоційна новина. Сьогодні я точно знаю: іноді найскладніші періоди стають початком нового етапу. І ще один важливий урок: не можна відкладати життя на потім. Ми часто думаємо: ось закінчимо цей проєкт, заробимо більше, закриємо всі проблеми — і тоді дозволимо собі жити. А життя відбувається саме зараз. Тому я намагаюся не відкладати задоволення від життя. Якщо мені хочеться побачити прекрасне місце — я їду. Якщо хочеться почути музику — я йду на концерт. Якщо хочеться провести час із близькими людьми — я знаходжу цей час.

Які зміни у собі ви помітили за останній рік?
Я стала більш дисциплінованою і водночас навчилася краще розставляти пріоритети. Якщо раніше більшу частину часу я віддавала бізнесу, то сьогодні більше уваги приділяю власному ресурсу — спорту, відновленню, медитації, часу для себе. Я зрозуміла просту річ: щоб ефективно розвивати бізнес, бути корисною іншим і створювати щось нове, спочатку потрібно мати ресурс для себе. Найдорожча розкіш — це час. Час для себе, для людей, яких любиш. Час на те, щоб побачити захід сонця, послухати музику, прочитати книгу, відчути мистецтво, просто побути в тиші. І можливість не поспішати.

З ким складніше вести бізнес — з чоловіками чи жінками?
З італійцями! Незалежно від статі (сміється). Я багато років працюю з італійськими брендами й за цей час добре вивчила їхній підхід до життя та бізнесу. Італійці вміють не поспішати там, де ми звикли постійно прискорюватися. Вони чітко розділяють роботу і життя. У них є свої ритми, традиції, час для сім’ї, відпочинку, свят. Спочатку мені було складно це прийняти. А згодом я зрозуміла, що в цьому є велика мудрість: бізнес — це важлива частина життя, але не все життя. Мені близьке їхнє ставлення до задоволення. Вміння насолоджуватися їжею, музикою, красою, спілкуванням, одягом, архітектурою, мистецтвом. Бо зрештою справжня розкіш — не те, що ми можемо собі дозволити купити, а те, що дозволяємо собі відчути. Любити. Захоплюватися. Подорожувати. Слухати музику. Дивитися на мистецтво. Бути поруч із людьми, які надихають.

Які мистецькі відкриття сталися з вами за рік?
Одним із найбільших мистецьких відкриттів став сучасний український театр. Особливо вразили постановки Івана Уривського — «Калігула», «Конотопська відьма», «Марія Стюарт» та «Макбет». Мені близьке його бачення: поєднання класики, історії та абсолютно нового театрального прочитання. Це сміливо і дуже емоційно. А ще особливо люблю гру Олександра Рудинського — його Калігула та Макбет для мене стали справжнім відкриттям. Мені здається, саме такі постановки сьогодні показують, наскільки сильним, сучасним і цікавим є український театр.